ಮಕ್ಕಳ ಬಟ್ಟೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಕಾರ್ಟರ್ಸ್ ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪೋಷಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ

ಕಾರ್ಟರ್ ಅಂಗಡಿಯ ನೋಟ.

ಗಮನಿಸಿ: ವಿಲಿಯಂ ಕಾರ್ಟರ್ ಕಂಪನಿ

ಮಕ್ಕಳ ಉಡುಪು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಾರ್ಟರ್ ಅದರ ಹೆಸರಿನ ಕಂಪನಿಯು ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಮಂಗಳವಾರ ಘೋಷಿಸಲಾದ ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಹೊಸ ಲೋಗೋ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಧಿಕಾರಿ ಸಾರಾ ಕ್ರೋಕೆಟ್ ಸಿಎನ್‌ಬಿಸಿಗೆ 161 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

“ನಾವು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಪೋಷಕರ ನಡುವಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಂತರವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೇವೆ” ಎಂದು ಕ್ರೊಕೆಟ್ ಹೇಳಿದರು. “ಪೋಷಕರು ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ತರುವ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸ್ಪರ್ಶಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು.”

ಕಾರ್ಟರ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ಅದರ ನೇಮ್‌ಸೇಕ್ ಬ್ಯಾನರ್ ಮತ್ತು ಓಶ್‌ಕೋಶ್ ಬಿ’ಗೋಶ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಯುಎಸ್‌ನಾದ್ಯಂತ ಆಯ್ದ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸೇರಿದಂತೆ ಔಟ್‌ಲೆಟ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್, ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅಮೆಜಾನ್. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸ್ಟೋರ್‌ಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ತನ್ನನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಕಳೆದ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ ಬರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಗುವಿನ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಉಡುಪು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ.

ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿತು. ಕಳೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಟರ್‌ನ ಸ್ಟಾಕ್ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕುಸಿದಿದೆ, ಇದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕ್ಯಾಪ್ ಅನ್ನು ಹೊಡೆದಿದೆ. ಸುಮಾರು 1 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್.

2025 ರ ಪೂರ್ಣ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷಕ್ಕೆ, ಕಾರ್ಟರ್ $ 126.1 ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ, ಇದು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ $ 210.7 ಮಿಲಿಯನ್‌ನಿಂದ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಕಳೆದ ವರ್ಷ, ಆಗಿನ ಸಿಇಒ ಡಗ್ಲಾಸ್ ಪಲ್ಲಾಡಿನಿ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ “ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ತೂಗುತ್ತವೆ” ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಕಳೆದ ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಟರ್ ತನ್ನ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ 15% ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 150 ಉತ್ತರ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪಲ್ಲಾಡಿನಿ ಹೇಳಿದರು ಗುತ್ತಿಗೆಗಳು ಕಂಪನಿಯ “ಬಲ-ಗಾತ್ರ” ಕ್ಕೆ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ.

ಅಂದಿನಿಂದ, ಕಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಕಾಶಮಾನವಾದ ತಾಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮತ್ತು ರೀಬ್ರಾಂಡ್ ಆವೇಗವನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಭಾಗಶಃ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಕಾರ್ಟರ್ ಅವರ ಹೊಸ ಲೋಗೋ.

ಗಮನಿಸಿ: ವಿಲಿಯಂ ಕಾರ್ಟರ್ ಕಂಪನಿ

2026 ರ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ US ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ 10.5% ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ 8.1% ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು, ಕಾರ್ಟರ್ ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಕಂಪನಿಯ CEO ಆಗಿದ್ದ ಜಾನ್ ಅವರನ್ನು ಶಾರೋನ್ ಪ್ರೈಸ್ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಾಗಾರತನ್ನ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ.

ಜೂನ್‌ನಲ್ಲಿ, ವೆಲ್ಸ್ ಫಾರ್ಗೋ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಕಾರ್ಟರ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ತೂಕದಿಂದ ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನವೀಕರಿಸಿದರು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ “ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿಲ್ಲ” ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು “ಮೂಲಭೂತ ಸುಧಾರಣೆಗಳಿಗೆ” ಚಾಲನೆ ನೀಡುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರುವ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಟರ್ ಎದುರಿಸಿದ ಹೋರಾಟಗಳು ಕೋರ್ಸ್‌ಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು “ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕಸನ” ಎಂದು ಜಾನ್ ಪ್ರೈಸ್ CNBC ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು.

“ನಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣದ ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ವಿಕಸನಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ತುಂಬಾ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಲಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ನಿಖರವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

“ಇದು ಕೇವಲ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ,” ಅವರು ಹೇಳಿದರು, ಕಾರ್ಟರ್ ತನ್ನ ಬಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.

ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಎರಡನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮುಂದುವರೆದವು, ಅದರ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರೈಸ್ ಜಾನ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಗಳಿಕೆಯ ಕರೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಟರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಹದಿಹರೆಯದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ Gen Z ಶಾಪರ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅವರ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು ಬೆಳೆದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಪೂರ್ಣ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವು 2% ರಿಂದ 3% ವರೆಗೆ ಬೆಳೆಯುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಳಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷ ಕಾರ್ಟರ್‌ಗೆ ಆ ಸುಂಕಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದ ನಂತರ ಸುಂಕ ಮರುಪಾವತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು $128 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅದು ಹೇಳಿದೆ.

ಇನ್ನೂ, ಪ್ರೈಸ್ ಜಾನ್ ಜುಲೈ ಅಂತ್ಯದ ಕರೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಕರೊಂದಿಗೆ “ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.

ಕಾರ್ಟರ್‌ನ ಹೊಸ ರೀಬ್ರಾಂಡ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಪ್ರೈಸ್ ಜಾನ್ ಸಿಎನ್‌ಬಿಸಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪೋಷಕರ ಮೂಲ ಗ್ರಾಹಕ ಬೇಸ್‌ನ ವಿಕಾಸವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಕಳೆದ 25 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಈ ಪೀಳಿಗೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ.

ಕಾರ್ಟರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ Gen Z ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಸ ಪೋಷಕರನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ, ಇದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಕ್ರೋಕೆಟ್, CMO, CNBC ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು, Gen Z ಪೋಷಕರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಫ್ಯಾಷನ್ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಬದಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬಟ್ಟೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.

ರೀಬ್ರಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಭಿಯಾನವು ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಭಾಗಶಃ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.

“ಇಂದಿನ ಪೋಷಕರು ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ ಮಾಡುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬೇಕಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಧ್ಯೇಯವಾಗಿದೆ, ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅನುಸರಿಸಲು ಹೋಗುವ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಭರವಸೆಯಾಗಿದೆ” ಎಂದು ಕ್ರೊಕೆಟ್ ಹೇಳಿದರು.

ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಾರ್ಟರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ನ ನವೀಕರಣವು ಕಾರ್ಟರ್ ಇಂಕ್‌ನ ವಿಶಾಲವಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಕ್ರೋಕೆಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೈಸ್ ಜಾನ್ ಹೇಳಿದರು. ಮರುಬ್ರಾಂಡ್ 2026 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಟರ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಚಾನಲ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ 2027 ರಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ತಿಳಿಸಿದೆ.

ಪ್ರೈಸ್ ಜಾನ್ ಹೇಳಿದರು: “ಇದು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗಳು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ. ಅವರು ಮಾಡಬೇಕು. ಅವರು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ.”

Source link