ಮಸಾಜ್ ವ್ಯವಹಾರವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ, ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. F&B ನಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕರು ರೆಸಿಪಿಗಳು ಮತ್ತು ಮೆನುಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಔಟ್ಲೆಟ್ಗಳಾದ್ಯಂತ ಓವನ್ಗಳಿಂದ ಕಾಫಿ ಯಂತ್ರಗಳವರೆಗೆ ಒಂದೇ ಸಾಧನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು.
ಮಸಾಜ್ ಥೆರಪಿ, ಸಹಜವಾಗಿ, ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟ.
ಇದನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಕರು, ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೊಸಬರಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಎರಡರಿಂದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವಿರುವ ಚಿಕಿತ್ಸಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ನೂರಾರು ಜನರ ನಡುವೆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ, ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ವೂ ಅವರ ಪರಿಚಯದಲ್ಲಿ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಭಾವವಿದೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾನವ ಅಂಶವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವೂ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಹೆಮ್ಮೆ ಅವರದು. ಅವರ ಧಾರಣ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು. ಕೆಲವು ಚಿಕಿತ್ಸಕರು ತರಬೇತುದಾರರಾದರು, ಇತರರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ತೆರಳಿದರು.
“ನಾವು ನಮ್ಮ ಚಿಕಿತ್ಸಕರನ್ನು ನಮ್ಮ ಪಾಲುದಾರರಂತೆ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇವೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಅವರು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಯೋಗಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ. ಪ್ರತಿ ಚಿಕಿತ್ಸಕನಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾದ ತಿರುವು ನೀಡಲು ಸರತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ.
ನಂತರ, ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ.
“ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂತೋಷದ ಗ್ರಾಹಕರು” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಮಸಾಜ್ ಎನ್ನುವುದು ದೈಹಿಕ ಸ್ಪರ್ಶದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸಕನ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವೂ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. “ನೀವು ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ … ಅದನ್ನು ಕ್ಲೈಂಟ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು ಸುಲಭ.”
ಹೋಗಲು ಕಲಿಯುವುದು
ವು ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿ ಬದಲಾದಂತೆ ನೇಚರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕು ಬರುತ್ತದೆ. 15, 10 ಮತ್ತು 7 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನ ಮೂರು ಮಕ್ಕಳ ತಾಯಿ, ತಾಯ್ತನವು ತನಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಸಿದೆ: ತಾಳ್ಮೆ.
“ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ,” ಅವರು ಹೇಳಿದರು.
ಹಿಂದೆ, ಅವರು ಮಾತನಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ವೂ ಹೇಳಿದರು. “ಇದೀಗ, ನಾನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಹೆಚ್ಚು ಆಲಿಸುವುದು, ಕಡಿಮೆ ತಳ್ಳುವುದು.”
ಅವನಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅವನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ. “ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.”
ಇಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಮಾನಾಂತರವಿದೆ. ವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ ಕೆಲವು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆಯೇ, ನ್ಯಾಚುರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾನವ ಶ್ರಮದ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲ, ಅವರು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಮೀಕರಣದಿಂದ ಜನರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಎಂದಲ್ಲ. 13 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಮಾನವ ಕೈಯ ಸುತ್ತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ, ವೂ ನೇಚರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಯಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಾಯದಿಂದ ರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಸಿಂಗಾಪುರದವರು ತಮ್ಮ ಗಂಟುಗಳು, ನೋವುಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಭುಜಗಳನ್ನು ರೋಬೋಟ್ಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲವೇ. ಆದರೆ ವೂ ಒಂದು ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅಚಲವಾಗಿದೆ: ಯಂತ್ರಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಲ್ಲಿಲ್ಲ.
Leave a Reply