ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2015 ರಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಿಧಿಯು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕೊಲಂಬಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಪರಿಸರ-ರೆಸಾರ್ಟ್ಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಿತು. ಭಾಗವಹಿಸಿದವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು VC ಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ ಜನರು, ಆದರೆ ಅವರು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರವರ್ತಕ ಅಲನ್ ಕೇ, ಲೇಖಕ ನೀಲ್ ಸ್ಟೀವನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ನಾನು ಸೇರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಜನರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದರು.
ಒಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಉಪಾಹಾರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾನು ಉದ್ದನೆಯ ಮೇಜಿನ ಬಳಿ ಕೇ ಎದುರು ಕುಳಿತಿದ್ದೆ. ಡೈನಾಬುಕ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ-ಮೂಲತಃ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಬಳಸುವ ಆಧುನಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್-ಸ್ಥಾಪಕರ ನಿಧಿಯ ಸಿಇಒ ಪೀಟರ್ ಥಿಯೆಲ್ ಅವರ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬೀಳಿದಾಗ ಅವರ ಶೋಷಣೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೇ, ಪೂರ್ಣ ರಚನಾ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ಗೆ ಮೌಸ್ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಯ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದಾಗ, ಟೀಲ್ ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವ ಅಪನಂಬಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಆಲಿಸಿದರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. “ನೀವು ಯಾರು?” – ಅವರು ಕೈಯಿಂದ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು.
ಮೀಸೆಯ ದಂತಕಥೆಯು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತನಾದನು. ಅವನು ತಪ್ಪಿತಸ್ಥನೆಂದು ಭಾವಿಸಿದನು, ಆದರೆ ಅವನ ಪುನರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಇದು ತುಂಬಾ ತಮಾಷೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವನು ಬೇಗನೆ ಅರಿತುಕೊಂಡನು. ಇದು ಐನ್ಸ್ಟೈನ್ ಅಥವಾ ಮಿಕ್ ಜಾಗರ್ ಅವರನ್ನು ಕೇಳುವಂತಿತ್ತು. ಕೇ ಮಧ್ಯ ವಾಕ್ಯ ನಿಲ್ಲಿಸಿ ನಿಟ್ಟುಸಿರು ಬಿಟ್ಟ. “ನಾನು ಮುದುಕ” ಎಂದು ಹೇಳಿ ತಿಂಡಿಗೆ ಮರಳಿದರು. ಎರಡು ಲೋಕಗಳು ಡಿಕ್ಕಿ ಹೊಡೆದವು ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಿಲ್ಲ.
ಕೆಲವು ವಾರಗಳ ಹಿಂದೆ ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಶರೋನ್ ವೀನ್ಬರ್ಗರ್ ಬರೆದ “ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ವಾಸ್ ರೈಟ್ ಫ್ರಮ್ ದಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್” ಎಂಬ ಲೇಖನವನ್ನು ಓದುತ್ತಿದ್ದಾಗ ನಾನು ಆ ಕ್ಷಣವನ್ನು ಯೋಚಿಸಿದೆ. ಈ ಪ್ರಬಂಧವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಣಿವೆಯ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜಗತ್ತನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಯಕೆ ಭ್ರಮೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗಾಧವಾದ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ನಿರಂಕುಶ ನಾಯಕನ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗುವ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಇಂದಿನ ಬೃಹದಾಕಾರದ ವಿಧಾನವು ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಏನಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. (ವೈನ್ಬರ್ಗರ್ ಅವರ ಪ್ರಬಂಧವು ಅವರ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು ಡೆತ್ ವ್ಯಾಲಿ: ಹೇಗೆ ಗ್ರೇಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ವಿಲ್ ಫಿಲ್ ದಿ ಫ್ಯೂಚರ್ ಆಫ್ ವಾರ್.)
“ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ, ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರು ಮಾತ್ರ” ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗಿನ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು “ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಳವಡಿಕೆಗಿಂತ ರಾಜಕೀಯ ರೂಪಾಂತರದ ಕಥೆ ಕಡಿಮೆ” ಎಂದು ಕರೆದರು. ಈ ಓದುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ, 1980 ರ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು 1990 ರ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಉತ್ಕರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ವಾಕ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವೀಕರಣದ ಎಲ್ಲಾ ಹಿಪ್ಪಿ ವಿಷಯಗಳು ಮರೀಚಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಬಿಗ್ ಟೆಕ್ ತನ್ನ ಸರಕುಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕೊಳ್ಳೆ ಹೊಡೆಯುವ ಅವಕಾಶವಾದಿ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ನಾನು ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ. ಕಥೆ, ನಾನು ನೋಡಿದಂತೆ, 1970 ರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞರು, ಪ್ರತಿಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಪರಿಚಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು, ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಚಾಲನೆ ನೀಡುವ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅದೃಷ್ಟಕ್ಕೆ ವ್ಯಂಗ್ಯವಾಗಿ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕಿದರು. ಹೌದು, ಆ ಆಂದೋಲನವು ಕ್ಷೇತ್ರ ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಬೇರುಗಳಿಂದ ಜ್ಯೋತಿಯನ್ನು ಎತ್ತಿತು. ಆದರೆ DOD ನಿಧಿಯು ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿದರೆ (ದರ್ಪ ಅನುದಾನಗಳು GUI ಗಳು, ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು Google ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಹಿಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಿದವು), ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯು ಆದರ್ಶವಾದ, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಹ್ಯಾಕರ್ನ ಪ್ರೀತಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿರಸ್ಕಾರದಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
ಈ ಚಿಂತನೆಯು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉದ್ಯಮದ ಹಾದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಅಮೇರಿಕನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನೂ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. (ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನ ಮೊದಲು, ಸಿಇಒಗಳು ಸೂಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಧೈರ್ಯ ತೋರುವುದಿಲ್ಲ.) ಈ ಆದರ್ಶವಾದದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು ತಪ್ಪಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯ ರಕ್ಷಣಾ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಮಾರಕ ವಸ್ತುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ನಾನು ವೈನ್ಬರ್ಗರ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ನನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವರು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, D.C ಯಲ್ಲಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾನು ಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಅವರು ತಮಾಷೆಯಾಗಿ ತನ್ನ ಆಪ್-ಎಡ್ ಅನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು. “ನಾವೆಲ್ಲರೂ ನಾವು ಬೆಳೆಯುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿದ್ದೇವೆ” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನೀವು ಶಾಂತಿ-ಲಾಭಾಂಶ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರೆ, ರಕ್ಷಣಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುತ್ತಿವೆ, ರಕ್ಷಣಾ ಹಣವು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.”
ಈ ಮಾನದಂಡದ ಪ್ರಕಾರ, ಮೌಸ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳಿಂದ ಮ್ಯಾಕಿಂತೋಷ್ಗಳಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾವಣೆಯು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ದುರಾಶೆಯಿಂದ. ಅಂತೆಯೇ, ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಹೈಟೆಕ್ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಿಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮರಳುವಿಕೆಯು ತಾತ್ವಿಕ ಸ್ಥಾನವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕಣಿವೆಯ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸುವ ಪೆಂಟಗನ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅದೃಷ್ಟದ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. “ಇದು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಎಚ್ಚರಗೊಂಡು ಹೋದಂತೆ ಅಲ್ಲ, ‘ರಕ್ಷಣೆ ಒಳ್ಳೆಯದು,’,” ವೆನ್ಬರ್ಗರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಹಣ ಎಲ್ಲಿದೆಯೋ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಲು ಈ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ನೀತಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ನಿರ್ದೇಶನವು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಯಶಸ್ಸು” ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. “ಆಪಲ್ ಮಿಲಿಟರಿಯೊಂದಿಗೆ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ? ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು.”
Leave a Reply