“ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಿಂದೆ ಸರಿದು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ‘ಹೌದು, ಇಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ವಿಷಯಗಳಿವೆ’ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಆ ಉಸಿರಾಟದ ಬಿಂದುವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನೀವು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.”
ಬ್ಲೂಮಿಂಗ್ಟನ್, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 24, 2026 /24-7. — ಟಾಡ್ ಗ್ರಾಸ್ ಅವರ ಹೊಸ ಪುಸ್ತಕ, ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಜುಲೈ 2026 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗಿನಿಂದ #1 ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್ ಆಯಿತು.
ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ 30 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಗಳು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು – ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವ, ಅಡಚಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಬೆಳವಣಿಗೆ – ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾದ ಸರಳವಾದ ಕಾರಣವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಸ್ ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ: ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪು ಜನರು, ತಪ್ಪು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ನಾಯಕರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಸಂಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ ದಶಕಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುವುದರ ಮೂಲಕ, ಗ್ರಾಸ್ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು, ಅವರು ಯಾರಿಗೆ ಸೇರಿರಬೇಕು, ಸಹಯೋಗ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸದೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪುಸ್ತಕದ ಕೇಂದ್ರ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಗ್ರಾಸ್ ಫೈವ್ ಲೆವೆಲ್ಸ್ ಆಫ್ ಡಿಸಿಷನ್ ಮೇಕಿಂಗ್, ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಭಾಷೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿದೆ. ಪುಸ್ತಕವು ನಿರ್ಧಾರ ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆ, ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡ, ಅಪಾಯ, ತೀರ್ಪು, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ, ಸಬಲೀಕರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಸ್ ಹೇಳಿದರು, “ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ನಾಯಕರು ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಕಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.”
ಮತ್ತೊಂದು ನಾಯಕತ್ವ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬದಲು, ಗ್ರಾಸ್ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ಸುಮಾರು ಮಾದರಿಗಳ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಬಳಸಬಹುದು.
“ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ವರ್ತನೆಯ ವಿಜ್ಞಾನವಿದೆ ಮತ್ತು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನವಿದೆ. ಅದು ವಿಷಯವಲ್ಲ” ಎಂದು ಗ್ರಾಸ್ ವಿವರಿಸಿದರು. “ನಾವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಳಗೊಳಿಸಬಹುದು ಇದರಿಂದ ಜನರು ಅದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದು.”
ಫಲಿತಾಂಶವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ನಿರ್ವಾಹಕರು, ವಾಣಿಜ್ಯೋದ್ಯಮಿಗಳು, ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ತಡೆಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಬಯಸುವ ನಾಯಕರಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಯಾರಾದರೂ ಕಾಯದೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚಲಿಸುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು.
ಥ್ರೈವಿಂಗ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೆನಿಯರ್ನ ಹೋಸ್ಟ್ ಸ್ಟೀವ್ ಕಿಡ್ ಹೇಳಿದರು: “ನಾಯಕರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೇ ಎಂಬುದು ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವದ ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಎಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಜನರನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದೀರಾ ಎಂಬುದು. ಟಾಡ್ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಭಾಷೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.”
ಎಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಚಿಸುತ್ತಿರುವ ನಾಯಕರಿಗೆ, ಗ್ರಾಸ್ ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ “ಚೋಕ್ ಪಾಯಿಂಟ್” ಎಂದು ಕರೆಯುವದನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ – ಪ್ರಗತಿಯು ಪದೇ ಪದೇ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳ್ಳುವ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
“ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹಿಂದೆ ಸರಿದು ಅದನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ‘ಹೌದು, ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯಲಿವೆ’ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು,” ಗ್ರಾಸ್ ಹೇಳಿದರು. “ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಆ ಉಸಿರಾಟದ ಜಾಗವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನೀವು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.”
ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಈಗ Amazon ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ. https://www.amazon.com/dp/B0GZ5CM9K6
ಟಾಡ್ ಗ್ರಾಸ್ ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಲಹೆಗಾರ, ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಿದ್ದು 30 ವರ್ಷಗಳ ಸಲಹಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಟರ್ನ್ಅರೌಂಡ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಡಚ್ ಸಂಘಟಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಾಗಿ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನತೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು.
ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಗ್ರಾಸ್ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳವರೆಗೆ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಜನರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಾಯಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮೀರಿ ಚಲಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.
ಗ್ರಾಸ್ ಯಾರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ? ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಿಸಿ: ನಿರ್ಧಾರದ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು – ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಯಕರು ಹೇಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಲು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಇಂಡಿಯಾನಾದ ಬ್ಲೂಮಿಂಗ್ಟನ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಚರಣೆಗೆ ತರಲು ನಾಯಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದ್ದಾರೆ.
###
Leave a Reply