ಗುರುವಾಗಲು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದ ಕಾಲವೊಂದಿತ್ತು. ನೀವು ಪರ್ವತಗಳಿಗೆ ಹಿಮ್ಮೆಟ್ಟಬೇಕು, ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪ್ರಾಪಂಚಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಬಿಡಬೇಕು, ಮರದ ಕೆಳಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಶಿಷ್ಯರಾಗಬೇಕು, ಮಾನವ ಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತರಾಗಬೇಕು, ತದನಂತರ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಕಾಯಬೇಕು. ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಗುರುಡಮ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಶಕಗಳ ನಂತರ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮರಣೋತ್ತರವಾಗಿ ನೀಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ನಿರೋಧಕವಾಗಿಸಿತು.
ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ಈ ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದೆ.
ಈಗ ಕ್ಲೈರ್ವಾಯಂಟ್ಗೆ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ನೀವು ಮೈಕ್ರೊಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಟಿಸುವ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಫೋಟೋ ಮತ್ತು ಹನ್ನೆರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜೀವನದ ನಂತರ ಅವರ ಇಪ್ಪತ್ತರ ಹರೆಯದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಪ್ಪು ಮಾಡುವ ಏಳು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಘೋಷಿಸುವ ವಿಶ್ವಾಸ.
ವಿನಮ್ರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಅಪರೂಪ ಏಕೆಂದರೆ ವಿನಮ್ರ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಜಟಿಲವಾಗಿದೆ, ಅದೃಷ್ಟವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ದೂರದ ನಡುವೆ, ಕೆಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ CEO ಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನಿಮಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಸರಿಯಾದ ಕಂಪನಿ, ಉದ್ಯಮ, ನಗರ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿರುವುದರ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯಾರೂ ಗಮನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ನಲ್ಲಿ ಅದು ನಿಜ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ.
ಬದಲಾಗಿ, ನಾವು ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಐದು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಮತ್ತು ಈಗ ತಾಳ್ಮೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಯಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ವಿಶೇಷವಾದ ಒಲವು ಮೂಡಿದೆ. ಅವರು ಉತ್ತಮ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಾಗಿ ಕಂಪನಿ A ಯಿಂದ ಕಂಪನಿ B ಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಕ್ಕಾಗಿ B ನಿಂದ C ಗೆ, C ನಿಂದ D ಗೆ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅವನ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಾಗದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು D ಯಿಂದ E ಗೆ ರೋಮಾಂಚನಕಾರಿ ಅವಕಾಶ ಬಂದ ಕಾರಣ; ಆರ್ಕ್ಟಿಕ್ ವಲಸೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಈಗ 24 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರಿಗೆ ದೀರ್ಘ ಆಟವನ್ನು ಆಡಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಬೂಟಾಟಿಕೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಚಿಂತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವ.
ಯುವಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬೇಕು, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮೊದಲು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಬೇಕು, ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು, ದೃಢವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಬೇಕು, ಸ್ವಂತ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಬೇಕು, ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯನ್ನು ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಕುತೂಹಲದಿಂದಿರಬೇಕು, ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬೇಕು, ತಾಳ್ಮೆ ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಯಾರೊಂದಿಗೂ ಹೋಲಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಡಿ ಎಂದು ನಮಗೆ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದೆ, ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಅದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನೂ ಅನುಸರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದೆ.
ತೊಂಬತ್ತರ ದಶಕದ ಉತ್ತರಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪುರಾವೆಯಾಗಿದ್ದ ಯಾರೋ ಸೂಚಿಸಿದ್ದರಿಂದ ನಮಗೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಸಿಕ್ಕವು. ಯಾರೂ ಕರೆಯದ ಕಾರಣ ನಾವು ಉಳಿದುಕೊಂಡೆವು. ಬಾಸ್ ಆರು ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಎಕ್ಸೆಲ್ ಕಲಿತಿದ್ದೇವೆ. ನಾವು ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಕರುಣೆ ತೋರಲು ಹಳೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕಿರಿಕಿರಿ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಾವು ಡೆಡ್ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಸಿಗರೇಟ್ಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ಅದೇ ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ಬದುಕುಳಿದವು ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ಪಾರ್ಟಿಗಳ ನಂತರ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಸೇವಿಸಿದ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಯಾರೋ ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳ ಎಂದು ಕರೆದರು. ನಾವು ಅದನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಜನರು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತೇವೆ.
ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ನಮಗೆ ಈಗ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಯಾರಿಗಾದರೂ ನಿರಾಕರಿಸಲಾದ ಐಷಾರಾಮಿಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ: ಅದನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡದೆಯೇ ನಮಗೆ ಸುಳಿವಿಲ್ಲದಂತೆ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. 2002 ರಲ್ಲಿ 22 ವರ್ಷ ವಯಸ್ಸಿನವರು ಶಾಂತವಾಗಿ ಭಯಾನಕ ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇಂದು, ರಾಜೀನಾಮೆ ಪತ್ರ ಮತ್ತು ಸೇರುವ ದಿನಾಂಕದ ನಡುವೆ ಎಲ್ಲೋ ಅದು ಏರಿಳಿಕೆಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿರಬೇಕು.
ನನ್ನ ಕನಸಿನ ಉದ್ಯೋಗದಿಂದ ನಾನು ದೂರವಾಗಿದ್ದೇನೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ನನಗೆ ಕಲಿಸಿದ 5 ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮ್ಮ ಆರಾಮ ವಲಯದ ಹೊರಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಆರಾಮದಾಯಕ ವಲಯದಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ, ಒಳಗೆ ಏನು ಉಳಿದಿದೆ ಎಂದು ಒಬ್ಬರು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತಾರೆ. ಬಹುಶಃ ಕುರ್ಚಿ, ಕೆಲವು ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಪಿವೋಟ್ ಮಾಡದ ಕೊನೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿ.
ಆದರೆ ಆಳವಾದ ಹಾಸ್ಯವು ಯುವ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಯೌವನವು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದರ ನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ವಯಸ್ಸನ್ನು ನಾವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವವರ ಮೇಲೆ. ಮಧ್ಯವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಖಚಿತತೆಯನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಂಘರ್ಷದ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ: ಪ್ರತಿಭಾವಂತ ಜನರು ವಿಫಲರಾಗುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವುದನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ, ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ದುಡಿಯುವ ಜನರು ಕಡೆಗಣಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ಕುಟುಂಬಗಳು ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ, ಜೀನ್ಫಂಡಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮೊದಲು ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಬೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲೆಯು ತಿರುಗಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಕೆಲವು ಜನಪ್ರಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಅನುಕೂಲಕರ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದ್ದವು.
ಅನುಭವ, ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಸ್ಟರಿಂಗ್, ನಮಗೆ ಕಡಿಮೆ ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕು. ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪವಾಡವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ, ಎಲ್ಲರೂ ಏಕೆ ತಪ್ಪು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ವಿವರಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಚಾರವು ನಾಯಕತ್ವದ ಚೌಕಟ್ಟಾಗುತ್ತದೆ. ರಾಜೀನಾಮೆ ಧೈರ್ಯದ ಪಾಠ. ರಜಾದಿನವು ವಿಶ್ರಾಂತಿಯ ಧ್ಯಾನವಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಭಾಷಣೆಯು Gen Z ನ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಮಾನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಡುವಿನ ಹಾಲ್ ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲ. ಅದನ್ನು ಕಲಿಸಬೇಕು.
ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲೋ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ಹಳೆಯ ಸ್ನೇಹಿತನೊಂದಿಗೆ ಕಾಫಿ ಕುಡಿಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಟೈಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ: ಇಂದು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ನಾವು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮರೆತುಬಿಡುವ ಸಂಗತಿಯನ್ನು ನನಗೆ ನೆನಪಿಸಿತು.
ಅದನ್ನು ನಾವು ಮರೆತಿಲ್ಲ. ನೀವು ಕಾಫಿ ಸೇವಿಸಿದ್ದೀರಿ.
ಸರಳವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸೂಚನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಮತ್ತೊಂದು ಟ್ರಿಕ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಅದು ಅನುಭವವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸಲು ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಆಗಿದೆ. ನಾಯಕತ್ವವು ಐದು ನಿಯಮಗಳು, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಏಳು ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಯಶಸ್ಸು ಮೂರು ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯ ನಾಲ್ಕು ಪಾಠಗಳು, ಆದರೆ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯ, ಆರ್ಥಿಕ ಚಕ್ರಗಳು, ಸಂತೋಷದ ನಾಯಕರು, ಅತೃಪ್ತ ನಾಯಕರು, ಕೌಟುಂಬಿಕ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು, ಪಿತ್ರಾರ್ಜಿತ ಅನುಕೂಲಗಳು, ಅವಕಾಶಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಮೂಕ ಅದೃಷ್ಟವನ್ನು ಬೆಳಗಿನ ಉಪಾಹಾರದ ಮೊದಲು ಬಳಸುವ ಸಂಖ್ಯಾತ್ಮಕ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಈ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರದ ಏಕೈಕ ವಾಕ್ಯವೆಂದರೆ “ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ”.
ಇದು ವಯಸ್ಸು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಒಂದು ವಿಷಯವಾಗಿರಬಹುದು. ಸಾಕಷ್ಟು ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಒಮ್ಮೆ ದೃಢವಾಗಿ ನಂಬಿದ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಅಸಂಬದ್ಧ ಸಂಗತಿಗಳ ಅದ್ಭುತ ಆರ್ಕೈವ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಇರಬೇಕಾದಾಗ ನೀವು ಇರುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಉಳಿಯಲು ಬುದ್ಧಿವಂತರಾಗಿರುವಾಗ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ, ಜನರನ್ನು ನಂಬಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಬಾರದ ಜನರನ್ನು ಅನುಮಾನಿಸಿ, ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ತಪ್ಪು ಚಟುವಟಿಕೆ, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಿಂದಿನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಂದ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಇದು ನಿಖರವಾಗಿ ಒಂದು ಬಿಂದುವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಇದು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.
ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅದ್ಭುತ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಪಡೆಯುವ ಪಾಠ ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಅನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.
ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅದು ಸದ್ದಿಲ್ಲದೆ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ನಾನು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ತಿಳಿದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ. ತಪ್ಪಿನಿಂದ ಬದುಕಲು ನನಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಆರ್ಥಿಕ ಭದ್ರತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರ, ಪೋಷಕರ ಮನೆ ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹ ಠೇವಣಿಯು ಟ್ರಾಪೀಸ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ, ಆರಂಭಿಕ ಭೂಮಿಗಳ ಅಪಾಯವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ; ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಿ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿವ್ವಳ ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾರತೀಯ ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊ ಅಲ್ಲ ಆದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ವಂತವಾಗಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಹಣವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬೆನ್ನಟ್ಟಬೇಡಿ, ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಅದು ವಿಶೇಷ ತಾತ್ವಿಕ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ಗಟ್ಟಿಯಾದ ರಸ್ತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾರೋ ಒಬ್ಬರು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾವು ಜೀವನಚರಿತ್ರೆಯನ್ನು ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾತ್ರದಿಂದ ಹುಟ್ಟುವವರೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಿತ್ತೊಗೆಯುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಫಲಿತಾಂಶದ ಪುರಾಣವನ್ನು ಯುವಕರಿಗೆ ಸೂಚನೆಯಾಗಿ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುತ್ತೇವೆ.
Nida Fazli ವೇದಿಕೆಯ ಸೇವಾ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ದಶಕಗಳ ಮೊದಲು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ನಮಗೆ ಎಂದಿಗೂ ಅರ್ಥವಾಗದದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಂತ್ವನಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಒಂದು ಪದ್ಯದಲ್ಲಿ.
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೌದು ಸಹ ನಾವು ಇಲ್ಲ ಉಸಿರುಕಟ್ಟುವಿಕೆ ಜಿ WHO ಬಹ್ಲಯಾ ಹೌದು ಜಿನ್ ವಿಷಯಗಳನ್ನು WHO ಸ್ವತಃ ಇಲ್ಲ ಅರ್ಥವಾಯಿತು ಇತರರು WHO ವಿವರಿಸಿದರು ಹೌದು
ಹದಿನೈದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ತನ್ನ ವೃತ್ತಿಜೀವನದೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾದ ಮತ್ತು ಹದಿನಾರನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ 15 ವರ್ಷಗಳ ನಾಯಕತ್ವವು ನನಗೆ ಕಲಿಸಿದದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಆ ನಂತರ ಜೋಕ್ ಮುಗಿಸುವ ಸೊಗಸುಗಾರ: ಒಂದು ಊರಿನಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕ ಪುಟ್ಟ ಹೆಸರು.
ನಾವು ಸೆ ಕೇಳು ಗೌರವ ಆ ಎಂದು ಗೌರವ ಕೆ ಈಗ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾವು ಇಲ್ಲ ಸಹ Ik ನಗರ ಒಳಗೆ ಉಳಿಯಿರಿ ಮಾಡು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಸರು ಗಳಿಸಿದರು ಹೌದು
ಉದ್ಯಮದ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕನಲ್ಲ; ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಛೇದಕದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕಟ್ಟಡವಿಲ್ಲ. ಬಹಳ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಪಂಚದ ಒಂದು ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಯಾರೆಂದು ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಕೆಲವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂಬುದು ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿನಮ್ರ ಅಂಗೀಕಾರವಾಗಿದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಬಯೋವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅನುಭವ ಕಲಿಸಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಇದ್ಯಾವುದೂ ಅಲ್ಲ. ಹಳೆಯ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದಾದ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಯುವಜನರನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ನೀಡಿದ ಸಲಹೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರು ಕೇವಲ ತಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲ ಎಂಬ ಮನ್ನಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ವೃತ್ತಿಪರ ಜೀವನದ ದೊಡ್ಡ ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಅನುಭವವು ಕಥೆಯಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರಿಪ್ಚರ್ ಆಗಿದಾಗ ಸಮಸ್ಯೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಪ್ರಪಂಚವು ಈ ರೀತಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನನಗೆ ನಂಬಲು ಕಷ್ಟವಾದಾಗ ಮತ್ತು ಅಂಕಿಅಂಶವನ್ನು ಮುಜುಗರಕ್ಕೀಡುಮಾಡುವ ಸಾಕಷ್ಟು ಅಪಘಾತಗಳೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಹತ್ತು-ಪಾಯಿಂಟ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಆಗಿ ಮರುಸಂಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ.
ತಮ್ಮ 20 ರ ಹರೆಯದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಹೇಳಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಎಂದು ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರ ಸ್ವಂತ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ತಪ್ಪು ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರಗಳು ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟದ ವಿರಾಮಗಳು, ಬಾಗಿಲು ತೆರೆದ ಜನರು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ಜನರು, ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಅರ್ಹ ಮತ್ತು ಅನರ್ಹವಾದ ವೃತ್ತಿಗಳು, ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಷ್ಟೇ ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅಪಾಯಗಳು, ಪಥವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಕಂಡುಬಂದ ಅವಕಾಶಗಳು.
ಇದು ಚೌಕಟ್ಟಲ್ಲ. ಅದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸೊಗಸಾದ ಲಿಂಕ್ಡ್ಇನ್ ಪೋಸ್ಟ್ಗಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಕೊಕ್ಕೆ ಇಲ್ಲ, ಏಳು ಪಾಠಗಳಿಲ್ಲ, ಲೇಖಕರ ಫೋಟೋ ಇಲ್ಲ ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದ ಕಿಟಕಿಯಿಂದ ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ, ಇತರರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 9 ರವರೆಗೆ ಕಲಿಯಲು ಏನೂ ಇಲ್ಲ.
ಹಕ್ಕು ನಿರಾಕರಣೆ
ಮೇಲೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಲೇಖಕರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಾಗಿವೆ.
Leave a Reply